Chaostheorie und Unternehmenssteuerung: Konstruktionen zur by Torsten Büssow PDF

By Torsten Büssow

ISBN-10: 3322953475

ISBN-13: 9783322953476

ISBN-10: 3824407299

ISBN-13: 9783824407293

Führungskräfte in Unternehmen sind oft von den Folgen ihrer Entscheidungen überrascht: Die Konsequenzen sind häufig unerwartet und nicht erwünscht. Der klassische Ansatz "Entscheidung unter Ungewissheit" erklärt dies mit fehlenden Informationen über exogene Faktoren. Es gibt jedoch Entscheidungen, deren Ungewissheit endogen, d.h. in der Komplexität der Entscheidungssituation begründet, ist.

Da entscheidungsdeterminierende mentale Modelle wesentliche Eigenschaften von Komplexität unberücksichtigt lassen und somit die Ungewissheit zur Unwissenheit wird, rekonstruiert Torsten Büssow das Phänomen Komplexität mathematisch und macht es mittels einer modellgestützten Entscheidungsvorbereitung verständlich und handhabbar. Die Notwendigkeit des Einsatzes mathematischer Modelle zur Komplexitätshandhabung begründet er verhaltens- und kognitionswissenschaftlich und erweitert so das bisher auf verbalem und ikonischem Zugang basierende systemtheoretische Instrumentarium in der Betriebswirtschaftslehre.

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Wann sollen welche schützenden Begleitmaßnahmen (supportive Therapien) im Rahmen einer Chemo- oder Strahlentherapie eingesetzt werden? Diese Frage stellt sich täglich in der klinischen Praxis. Im vorliegenden Buch werden darauf nicht nur Antworten zu bereits Erprobtem gegeben, sondern auch Hinweise auf experimentelle Vorgehensweisen, die sich noch in der klinischen Prüfung befinden und möglicherweise in der Zukunft eine Rolle spielen.

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Entscheidungslehre 2000) S. ; Schildbach, T. (Entscheidungstheorie 1990) S. lf. Z Vgl. Kirsch, W. (Entscheidungsprozesse 1977) Bd. I S. 25, Reinen, E. (Entscheidungslehre 1978) S. 60. 1 24 Betriebliches Entscheidungsverhalten Zur Strukturierung der sonst sehr unübersichtlichen Entscheidungssituationen in der Wirklichkeit dient das Grundmodell der Entscheidungstheorie, 1 dessen bekannteste Darstellung die Ergebnisrnatrix ist. Es besteht aus einem BeschreibungsmodelUAlternativen, Umweltzustände), einem Erklärungsmodell (prognosen zu Ergebnissen / Konsequenzen) und einem Entscheidungskalkül / einer Entscheidungsregel (Methode zum Finden der Alternative mit dem höchsten Zielerreichungsgrad).

92. 5 Vgl. ; Fischer, K. (Entscheidung 1998) S. 272ff. 6 Dazu passt die Beobachtung, dass Entscheider sich eher anhand detaillierter Einzelfallbeschreibungen, statt aggregierter, abstrakter Daten orientieren, da erstere durch die direkte Integration in den Problernkontext eine höhere Wahmehmungschance haben, vgl. Sorg, S. O. (lnformationspathologien 1982) S. 288f. 1 34 Betriebliches Entscheidungsverhalten Die verwendeten Entscheidungsregeln werden dabei oft flexibel und opportunistisch vom Entscheider im Verlauf des Entscheidungsprozess angepasst.

Kahle, E. (Entscheidungen 1998) S. ; Fischer, K. (Entscheidung 1998) S. ; Weber, M. (Entscheiden 1999) S. 3. 5 Vgl. ; Probst, G. J. B. (Praxis 1995) S. 14ff, die dann auch die Anzahl der beteiligten Personen [vgl. Kirsch, W. (Handhabung 1998) S. 145] enthalten können. 6 Zu Interdependenzen im Entscheidungsproblemen vgl. Kahle, E. (Problemlösungsverhalten 1973) S. 41ff, Kahle, E. (Entscheidungen 1998) S. 83ft, Laux, H. (Entscheidungstheorie 1998) S. 5ff, Adam, D. (Planung 1996) S. 168ff. 7 Vgl. Kahle, E.

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by Joseph
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