Betriebliche Instandhaltung - download pdf or read online

By Hans-Werner Gohres (auth.), Jens Reichel, Gerhard Müller, Johannes Mandelartz (eds.)

ISBN-10: 3642005012

ISBN-13: 9783642005015

ISBN-10: 3642005020

ISBN-13: 9783642005022

Der VDI Hauptausschuss Instandhaltung blickt auf eine mehr als 30jährige Geschichte zurück, die davon geprägt ist, das Aufgabengebiet Instandhaltung zum Gegenstand öffentlichen Erfahrungsaustauschs und wissenschaftlicher Betrachtung zu machen. Zum Teil sind Erkenntnisse zu effizienten Vorgehensweisen, Methoden und Strategien der Instandhaltung bereits in VDI-Richtlinien dokumentiert. Ein vollständiges Abbild der Instandhaltung ist aber weder in Richtlinien noch in einem Buch möglich. Trotzdem soll mit dem Buch zum Einen die Entwicklung der Instandhaltung der letzten Jahre reflektiert, zum Anderen das derzeit Beste aus Praxis und Forschung der Instandhaltung präsentiert werden. Hierzu gehören die aktuell innovativsten Ideen, die erfolgreichsten Strategien und die besten Umsetzungen.

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Dadurch trat eine zunehmende Entfremdung des Werkers bzw. Bedieners zu den Maschinen und Anlagen ein, die dazu führte, dass die komplexer werdenden Instandhaltungsaufgaben einem spezialisierten Bereich mit qualifizierten Schlossern und Elektrikern übertragen wurden. Die Maschinen- und Anlageninstandhaltung wurde in den Produktionsbereich integriert und arbeitete mit einer klassischen Arbeitsteilung zwischen Produktion und Instandhaltung, wobei die Reinigung und der einfache Schmierdienst eine Aufgabe der Produktion war (siehe Abb.

Transparente Zuordnung von Instandhaltungskosten und -leistungen durch eine auftragsbezogene, variable Leistungsabrechnung. • Einhaltung der inspektions- und zustandsorientierten Instandhaltungsstrategie. Der Weg einer Produktions-Instandhaltung zum erfolgreichen Dienstleister 25 Durch „Dienstleistungen aus einer Hand“ sind für die Betreiber Synergieeffekte wirksam geworden, die mittel- und langfristig zu Kosteneinsparungen geführt haben, die Produktqualität sicherten und die techn. Verfügbarkeit der Anlagen und Maschinen gewährleisteten.

Außerdem mussten für das Unternehmen viele zusätzliche Aufgaben übernommen werden, die mit der klassischen Instandhaltung nichts zu tun hatten. Einige Beispiele: • • • • • • • • Kühlschmierstoff-Service, Einkauf und Verwaltung von Betriebsstoffen, Abfall-Entsorgung, Umzüge von Maschinen und Anlagen, Betriebsmittelverwaltung, Erstellung von Baukasten-Vorrichtungen, Werkzeug-Schleiferei, Einrichten von Produktionsanlagen. Zusätzlich gab es auch noch eine getrennte Instandhaltung für das Facility Management, die aber 1984 mit der Maschinen- zu einer Werksinstandhaltung zusammengefasst wurde.

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Betriebliche Instandhaltung by Hans-Werner Gohres (auth.), Jens Reichel, Gerhard Müller, Johannes Mandelartz (eds.)


by Brian
4.2

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